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阿里巴巴的企业文化是什么

时间:2017-11-09 企业文化 我要投稿

  阿里巴巴有限公司是以马云为首的18人创立,是一家知名企业。他们的企业文化是什么呢?下面是小编为你整理的阿里巴巴的企业文化,希望对你有帮助。

阿里巴巴

  阿里巴巴的企业文化

  1、远景目标

  成为一家持续发展101年的企业

  成为全球十大网站之一

  只要是商人就一定要用阿里巴巴

  2、使命

  让天下没有难做的生意!

  3、阿里巴巴“六脉神剑”的价值体系

  客户第一:关注客户的关注点,为客户提供建议和资讯,帮助客户成长

  团队合作:共享共担,以小我完成大我

  拥抱变化:突破自我,迎接变化

  诚信:诚实正直,信守承诺

  激情:永不言弃,乐观向上

  敬业:以专业的态度和平常的心态做非凡的事情

  阿里巴巴有个流传很广的管理理念就是东方的智慧,西方的运作。马云认为东方人有深厚的智慧积淀,但在商业运作能力上有所欠缺,家族作风、小本本主义、小心眼,这些东西都不行。西方很多东西用制度来保证,而中国是用人来保证。因此,在公司的管理、资本的运作、全球化的操作上,马云均毫不含糊地"全盘西化"。

  阿里巴巴有一个规定,要想当Director(主管)职位以上的人,必须是在海外受过3~5年教育,或工作过5~10年的。马云说,这是个死命令,一起创业的18个人,可以当连长、排长,但团长、师长以上的人,马云通通从外面请。马云对现有的团队很满意。"阿里巴巴的职员一半是技术人员,一半做服务,基本上在IT行业都有2~3年的经验。策划人员比我有创意,市场人员比我懂市场,技术人员比我懂技术。我的最强项是考虑公司的战略,怎么去硅谷竞争,去全球竞争。"

  马云强调,"东方的智慧、西方的运作,面向全世界的大市场"是阿里巴巴的精髓。马云说,阿里巴巴永远可以容纳各种古里古怪的人,有些人能干活不能管人,有些人能管人不能干活。阿里巴巴一定要有专业管理人员进来,因为阿里巴巴的这帮人很难管,你是3段,我是3段半,谁怕谁呀!但有些人就能把人全部管起来。他技术水平是0段,管理水平却是9段。马云想到大学里除了科室主任、系主任、院长这条线,还有助教、讲师、教授这条线。公司的两条线则一条是官路,由Head、Manager、Director、VP、Senior VP、CEO组成,另外一条是学术线。阿里巴巴鼓励学术,来到阿里巴巴第一阶段转正以后变成勇士,经过3~6个月,跳过3级,升为骑士、侠客,侠客以后是Hero。达到Hero很难,Hero里面又分A、B、C三级,然后到Master(大师)。大师之后才是Chief,共分5档,每档又分三级,一共十五级。阿里巴巴的技术人员可能永远不会管人,但他可以说Master是我前进的目标。他做到Master 的时候,说不定CEO只是个Hero。爬到阿里巴巴的Master一级,在中国互联网,甚至亚洲、世界互联网界,说话的分量就已经全都不一样了。

  马云对公司运营与人力资源的基本看法:“价值观”、“使命感”才是企业生存之道。一个企业为什么而生存?使命!对这一点我很自信。我参加了很多世界性的论坛,全球大企业的CEO讲的就是企业生存的使命,而中国的企业都不相信。我们一些刻骨铭心的错误,促使我们提出“价值观”、“使命感”和“共同目标”。通用电气的成功有个很重要的原因是它的公司“价值观”和“ 使命感”。

  三件大事:“延安整风运动”、“抗日军政大学”、“南泥湾开荒”

  从2000年下半年到2001年西湖论剑召开我们做了三件大事:“延安整风运动”、“抗日军政大学”和“南泥湾开荒”。

  公司要有核心价值观和使命感,第一要统一思想,就像在延安小知识分子觉得这样革命是对的,农家子弟觉得那样革命是对的,什么是阿里巴巴共同的目标?三大点:要做80年持续发展的企业、成为世界十大网站、只要是商人都要用阿里巴巴。我们告诉员工,如果认为我们是疯子请你离开,如果你专等上市请你离开,我们要做80年的企业,在当时环境浮躁气很严重的时候,大家心里一下子就安静下来了,这时候我们有一些员工就离开了。特别是在美国,2000年底我第一次裁员。我们裁员的原因是因为发现我们在策略上有错误,当时我们有个很幼稚的想法,觉得英文网站应该放到美国发展,美国人英文比中国人好。结果在美国建站后发现犯了大错误:美国硅谷都是技术人才,我们需要的贸易人才要从纽约、旧金山空降来到硅谷上班,成本越来越高。这个策略是一个美国MBA提出来的,他人很聪明,当时提出来时我想想真是有道理,到了一个半月我们才发现这是个错误,怎么可能从全世界空降贸易人才到硅谷上班?所以我们紧接着赶快关闭办事处。这是阿里巴巴第一次裁员,也是唯一一次大裁员。我们说如果想留在阿里巴巴工作,回到杭州来,同样的待遇,如果离开,我们分给多少现金、股票,这是公司决策的错误,与他们无关。从美国回来我们制定了统一的目标。

  阿里巴巴:跟着使命感走!

  一百年以前通用电气生产电灯泡时,它们的使命是“让天下亮起来”,生产的灯越亮越好;迪斯尼乐园创建时它们的使命是“让天下的人开心起来”,他们做的都是开心的东西,我们提出的使命是“让天下没有难做的生意”,这让我们彻底地改变。以前我们生产产品的观念是“五年以后收钱,今天搞得复杂一点,以后再简单一些就可以收钱了”,这种想法很多企业都有。有一次在公司会上有人提出:各位,我们的使命是让天下没有难做的生意,现在这样(指当时的情形)是让生意越做越难。听后我们就马上改!只要客户越用越舒服,使用客户也越来越多。

  前年我去美国参加纽约大会,克林顿夫妇讲了一个关于“使命”的道理,也让我心里一下子豁然开朗。克林顿讲美国在军事、经济方面在全世界是一流的,美国的总统也是一流的,美国没有可以模仿的国家、可以模仿的总统,美国到底应该怎么走,可以模仿谁?是“使命”引导美国向前走。中国的很多互联网公司可以模仿雅虎、AOL、亚马逊、EBAY,阿里巴巴模仿谁?我们只能跟着使命感走。

  让阿里巴巴活下来的价值观:

  关明生进阿里巴巴后问我,阿里巴巴有价值观没有?我说有啊,他说写下来没有?我说没写过。他说把它写下来,想想从95年开始是什么让我们这些人活下来?我们总结了九条:群策群力、教学相长、质量、简易、激情、开放、创新、专注、服务与尊重。没有这九条,我们活不下来。有的公司工作氛围是尔虞我诈搞办公室政治。我告诉新来的同事,谁违背这九条,立即走人没有别的话说。只有在这种环境下我们才能拥有良好的工作气氛。延安整风运动明确我们的目标,明确我们的使命,明确价值观。

  2000年我们抢先做了这一步,我们的员工和别人的不一样。我们在全国各地的公司的墙上都贴着阿里巴巴的价值观。中国的企业都会面临一个从少林小子到太极宗师的过程。少林小子每个都会打几下,太极宗师有章有法,有阴有阳,中国企业要从第一天就要有练太极的想法才行。

  YES、YES还是YES :

  我们现在中国企业的少林小子很多,但是到年纪大了的时候就不行了,打不起来了。我这次在达沃斯和中国网通的田溯宁说,这两年我在培养员工,培训干部上花了大把的钱。有人问是公司先赚钱再培训还是先培训再赚钱?

  我们提出“YES”理论,即要赚钱也要培训,问要听话的员工还是要能干的员工?我说YES,他即要听话也要能干,问你们是玩虚的还是玩实的?我说YES,我们即玩虚的也玩实的。我们这样要求员工,他们的素质就会不一样。有人说:制度重要还是人重要?我们说都重要,必须同步进行。

  如果说公司要以赚钱为目标,那就麻烦了。我们说为赚钱而赚钱那一定会输。我们公司所有的策略、战略都基于价值观。如果我们新来的员工业绩不好,没关系,但如果违背我们的价值观去骗客户,好,你就一句话也不要讲了,请你马上离开阿里巴巴。

  让你的员工知道企业统一的目标

  我们讲使命感、价值观和共同目标,我们的客户非常认同。我问客户,你们有目标吗?有,我们要赚一百万。你的员工知道这个目标吗?不知道。那你去问问我们的任何一个员工阿里巴巴的目标是什么,每一个人都知道。大家统一目标,力量才会朝一个地方用。我们的企业不是为赚钱而成立的。赚钱是商人最基本的技能,但不是唯一技能,中国企业三年五年内就会有这些质的改变。

  阿里巴巴的口号:让世上没有难做的生意。

  一、 阿里巴巴的优势:

  1、阿里巴巴是全球最大的网上贸易市场和商人社区。

  2、阿里巴巴是全球最大的B2B电子商务交易市场。

  3、阿里巴巴首页非常全面,布置的非常合理,高计风格简单有个性;最重要的是有“拼音搜索引擎”,这是其它网站所没有的特点。

  4、阿里巴巴具有非常大的可操控性,而且主题比较明确,重点非常突出。

  5、阿里巴巴的品牌知名度很高,具有人性化的服务。

  6、阿里巴巴对电子商务市场有非常透彻的了解。

  7、阿里巴巴不断创新,内功深厚,成为最大的优势。

  8、阿里巴巴坚持做任何生意的人都有。

  9、阿里巴巴具有完善的功能和简单易懂的操作。

  二、 阿里巴巴的盈利模式:

  1、阿里巴巴的盈利模式最大的特点就是:难以模仿,因为难以模仿,所以带来了自然垄断的巨大效益。

  难以模仿体现在以下几个方面:

  (1)阿里巴巴抢先快速圈地,这种方式是非常有魄力的。

  (2)阿里巴巴成功开展企业的信用认证,敲开了创收的大门。

  (3)阿里巴巴与外商的采购有最大规模的供给信息和诚信通为基础的优势,其他单位是难以模仿的。

  (4)阿里巴巴推出关键字竞争搜索。

  2、阿里巴巴的关键的招术并不多,但招术的单纯性、连贯性、组合性和有效性非常突出,也因为有这样招术,所以从中获得的利润是非常之大的。

  3、设立企业站点、网站推广、诚信通、贸易通等都是阿里巴巴的盈利模式,也因为这些站领了电子商务市场。

  4、阿里巴巴的利润点分为:诚信安全、品牌资质、快捷方便、成本低廉、渠道广阔、信息海量等几种渠道。

  三、阿里巴巴的运营模式:

  1、专做信息流,汇聚大量的市场供求信息。信息更新快,信用度高,吸引了不少企业。

  2、采用本土化的网站建设方式,针对不同国家采用当地的语言,简易可读,还具有亲和力。阿里巴巴网站有多种不同的语言,用户可以选择不同的语言形式,让人简单易懂,因为这样贴切的形式吸引了更多的用户。

  3、网站门槛低,以免费的方式吸引企业登录平台注册用户,成为会员,汇聚商流,活跃市场,源源不断的信息流创造了无限商机。因为注册会员的人或企业越来越多,信息源源不断的更新,流量越来越大,也因此让阿里巴巴成为全球最大的B2B网站。

  4、阿里巴巴的信用度非常高,也因此吸引了大量企业,以打广告的形式运营。因为阿里巴巴有难以模仿的特点,吸引了更多的用户注册会员。

  5、阿里巴巴的物流体系和配送服务体系越来越完善。

  6、建立各种服务信息点,让用户了解阿里巴巴,信任阿里巴巴。

  四、 阿里巴巴的管理模式:

  首先,阿里巴巴的信息流十分的对称,没有不真实的,而且非常的流畅,不受阻拦,反应速度非常的快,信息更新速度也特别快,信息十分真实对称。阿里巴巴的信息更新还需要更快、更准确。

  其实,阿里巴巴的资金流十分的通畅,商家与商家之间的交易可以通过网络进行,而且出现不真实的情况十分之少,甚至没有,总体来说信用度十分高,让企业与企业之间的交易不会产生问题。但依然存在着一些问题,希望阿里巴巴能从各个角度考虑资金流的安全问题。

  再次,阿里巴巴的物流功能也在不断的完善,越来越好,物流正在向全球化、信息化、一体化的发展。

  最后,阿里巴巴诚信度非常高,但仍然存在不足之处,应该尽快建立网上、网下的失信惩戒机制,就算是电子商务发展之所需,也要有建设诚信社会的要求。

  五、阿里巴巴的商业模式:

  1、阿里巴巴主要的商业模式是:让中小企业获利。

  2、站点的推广,站点的设计。

  3、企业架设企业站点。

  4、交易的定单管理体制。

  六、总结:阿里巴巴之所以这么成功,主要是因为良好的定位,稳固的结构,优秀的服务。阿里巴巴在供求信息的主动性上,最好的莫过于对于条数和时间的控制。阿里巴巴对于企业网站的推广,产品的广告,都有非常大的优势,阿里巴巴之所以这么成功,因为它有它的独特之处,有它的个性之处,之所以阿里巴巴的种种优势才吸引了如此多的企业用户,阿里巴巴才能做成全球最大的B2B电子商务平台,成为最具规模的交易平台。

  阿里巴巴公司介绍

  阿里巴巴网络技术有限公司(简称:阿里巴巴集团)是以曾担任英语教师的马云为首的18人于1999年在浙江杭州创立,他们相信互联网能够创造公平的竞争环境,让小企业通过创新与科技扩展业务,并在参与国内或全球市场竞争时处于更有利的位置。

  阿里巴巴集团经营多项业务,另外也从关联公司的业务和服务中取得经营商业生态系统上的支援。业务和关联公司的业务包括:淘宝网、天猫、聚划算、全球速卖通、阿里巴巴国际交易市场、1688、阿里妈妈、阿里云、蚂蚁金服、菜鸟网络等。

  2014年9月19日,阿里巴巴集团在纽约证券交易所正式挂牌上市,股票代码“BABA”,创始人和董事局主席为马云。

  2016年4月6日,阿里巴巴正式宣布已经成为全球最大的零售交易平台。

  2016年8月,阿里巴巴集团在"2016中国企业500强"中排名第148位。

  2017年1月19日晚间,国际奥林匹克委员会与阿里巴巴集团在瑞士达沃斯联合宣布,双方达成期限直至2028年的长期合作。阿里巴巴将加入奥林匹克全球合作伙伴(The Olympic Partner、“TOP”)赞助计划,成为“云服务”及“电子商务平台服务”的官方合作伙伴,以及奥林匹克频道的创始合作伙伴。

  2017财年,阿里巴巴总营收1582.73亿元人民币,净利润578.71亿元人民币。 2017年10月10日晚间消息,阿里巴巴股价涨逾1%,市值升破4700亿美元,超过了亚马逊。

  阿里巴巴的发展历程

  1999年9月,马云带领下的18位创始人在杭州的公寓中正式成立了阿里巴巴集团,集团的首个网站是英文全球批发贸易市场阿里巴巴。同年阿里巴巴集团推出专注于国内批发贸易的中国交易市场(现称“1688”)。

  1999年10月,阿里巴巴集团从数家投资机构融资500万美元。

  2000年1月,阿里巴巴集团从软银等数家投资机构融资2,000万美元。

  2000年9月,阿里巴巴集团举办首届西湖论剑,汇聚互联网界的商业和意见领袖讨论业界重要议题。

  2001年12月,阿里巴巴注册用户数超越100万。

  2002年12月,阿里巴巴集团首次实现全年正现金流入。

  2003年5月,购物网站淘宝网于马云公寓内创立。

  2004年2月,阿里巴巴集团从数家一线投资机构融资8200万美元,成为当时中国互联网届最大规模的私募融资。

  2004年6月,阿里巴巴集团首次举办网商大会,期间举行首届十大网商颁奖典礼。

  2004年7月,淘宝网发布让买家与卖家进行即时文字、语音及视频沟通的PC版通讯软件阿里旺旺。

  2004年12月,阿里巴巴集团关联公司的第三方网上支付平台支付宝推出。

  2005年8月11日,阿里巴巴与雅虎宣布双方已签署合作协议,阿里巴巴收购雅虎中国全部资产,同时获雅虎10亿美元投资,并享有雅虎品牌及技术在中国的独家使用权;雅虎获阿里巴巴40%的经济利益和35%的投票权。

  2005年10月,阿里巴巴集团接管中国雅虎。

  2006年7月,淘宝大学课程推出,向买家和卖家提供电子商务培训及教育。

  2006年10月30日,阿里巴巴集团对本地化生活社区平台口碑网的战略投资完成。

  2007年1月9日,阿里巴巴集团在上海宣布旗下公司阿里软件正式成立。

  2007年11月,阿里巴巴网络有限公司在香港联交所主板挂牌上市。同月,阿里巴巴集团成立网络广告平台阿里妈妈。

  2008年4月,淘宝网推出专注于服务第三方品牌及零售商的淘宝商城。

  2008年6月4日,阿里巴巴集团把旗下的中国雅虎与口碑网整合成立雅虎口碑公司

  2008年9月4日,阿里巴巴集团宣布旗下淘宝网和阿里妈妈合并发展。 同时阿里巴巴集团研发院成立。

  2009年7月22日,阿里巴巴集团宣布旗下阿里软件公司与原先隶属阿里巴巴集团的阿里研究院正式合并,合并后的公司名称仍为阿里软件。

  2009年8月21日,阿里巴巴集团宣布将口碑网拆出中国雅虎注入淘宝网。

  2009年9月10日,阿里巴巴集团庆祝创立十周年,同时成立阿里云计算。同月,阿里巴巴宣布收购中国领先的互联网基础服务供应商中国万网。

  2010年3月,阿里巴巴更改其中国交易市场的名称为“1688”。同月,淘宝网推出团购网站聚划算。

  2010年4月,阿里巴巴正式推出全球速卖通,让中国出口商直接与全球消费者接触和交易。

  2010年5月,阿里巴巴集团宣布会将每年收入的0.3%拨作环保基金,以促进全社会关注环境问题并支持保育活动。

  2010年7月,阿里巴巴集团推出合伙人制度,以保存其使命、愿景及价值观。

  2010年8月,阿里巴巴收购两家服务美国小企业的电子商务解决方案供应商Vendio及Auctiva。同月,手机淘宝客户端推出。

  2010年11月,阿里巴巴宣布收购国内的一站式出口服务供应商一达通。

  2011年6月16日,阿里巴巴集团宣布将淘宝网分拆为三家公司一淘网、淘宝网、淘宝商城。

  2011年10月,聚划算从淘宝网分拆,成为独立平台。

  2012年1月11日,淘宝商城正式更名为“天猫”。 同月,阿里巴巴集团成立阿里巴巴公益基金会并向该会拨款,以支持不同范畴的公益活动。

  2012年6月20日,阿里巴巴网络有限公司(代码1688)在香港联交所退市,市场瞩目的阿里巴巴私有化落幕。

  2012年7月23日,阿里巴巴集团宣布将调整公司组织架构,从原有的子公司制调整为事业群制,把现有子公司的业务调整为淘宝、一淘、天猫、聚划算、阿里国际业务、阿里小企业业务和阿里云七个事业群。

  2012年9月,阿里巴巴集团完成对雅虎初步的股份回购并重组与雅虎的关系。

  2012年1月,淘宝商城宣布更改中文名为天猫,加强其平台的定位。

  2013年1月6日,阿里巴巴集团宣布旗下的阿里云与万网合并为新的阿里云公司,合并后“万网”品牌将继续保留,成为阿里云旗下域名服务品牌。

  2013年1月10日,阿里巴巴集团宣布现有业务架构和组织将进行相应调整,成立25个事业部,由各事业部总裁(总经理)负责。

  2013年7月,阿里巴巴集团发布阿里智能TV操作系统。

  2013年8月,阿里巴巴集团园区迁往杭州市西溪。

  2013年9月,阿里巴巴集团正式推出社交网络手机客户端来往。

  2014年2月,作为天猫平台延伸方案的天猫国际正式推出,让国际品牌直接向中国消费者销售产品。

  2014年6月,阿里巴巴集团完成收购移动浏览器公司UC优视并整合双方业务。同月,阿里巴巴集团开始以阿里电信品牌在中国提供移动虚拟网络运营商服务。同月,阿里巴巴集团完成收购电影及电视节目制作商文化中国传播(现称“阿里巴巴影业集团”)约60%股权。

  2014年7月,阿里巴巴集团与银泰成立合资企业,在中国发展O2O业务。同月,阿里巴巴集团完成对数字地图公司高德的投资。

  2014年9月19日,阿里巴巴集团于纽约证券交易所正式挂牌上市,股票代码“BABA”。

  2014年10月,阿里巴巴集团关联公司蚂蚁金融服务集团(前称“小微金融服务集团”)正式成立。同月,淘宝旅行成为独立平台并更名为“去啊”。

  2015年1月13日,易传媒集团宣布,阿里巴巴集团将战略投资并控股易传媒。易传媒仍保持独立运营,与阿里巴巴集团旗下营销推广平台阿里妈妈一起,推动数字营销程序化在中国的发展,并逐步实现大数据营销能力的普及化。

  2015年2月1日,阿里巴巴集团宣布成立十亿港元的香港青年企业家基金,该基金为非牟利性质。

  2015年2月9日,阿里巴巴集团宣布以5.9亿美元战略投资魅族科技,未透露具体持股比例。

  2015年2月10日,阿里巴巴集团宣布与蚂蚁金服集团完成重组,蚂蚁金服为支付宝的母公司。

  2015年3月11日,阿里巴巴集团宣布旗下全球批发贸易平台和英国创新借贷机构ezbob及iwoca达成战略合作,协助英国中小企业在向平台上的中国供应商购买货物时,可更方便获得营运资金。

  2015年4月15日,阿里巴巴集团宣布和香港上市的阿里健康信息技术有限公司达成最终协议。根据协议,阿里巴巴集团将转让天猫在线医药业务的营运权给予阿里健康,以换取阿里健康新发行的股份和可转股债券,阿里健康将成为阿里巴巴集团的子公司。

  2015年5月14日,阿里巴巴集团宣布,已联手云锋基金对国内主要物流快递企业圆通进行战略投资。

  2015年6月4日,阿里巴巴集团与上海文广集团(SMG)联合宣布,将共同把SMG旗下的第一财经传媒有限公司打造成新型数字化财经媒体与信息服务集团,阿里将投资12亿元人民币参股第一财经,开拓数据服务领域。

  2015年6月18日,日本软银集团、阿里巴巴集团及富士康科技集团共同宣布,阿里巴巴、富士康将向软银旗下软银机器人控股公司分别注资145亿日元,在完成注资后,阿里巴巴及富士康将分别持有SBRH 20%股份,软银则将持有60%股份。

  2015年6月23日,阿里巴巴集团与蚂蚁金融服务集团联合宣布,双方将合资成立一家本地生活服务平台公司,合资公司名为“口碑”,双方各自注资30亿元,共60亿元,各占股50%。

  2015年7月8日,阿里巴巴宣布逾亿美元战略投资魅力惠,共同打造奢品闪购电商平台魅力惠。交易完成后,阿里巴巴将在旗下天猫平台成立一支服务团队,支持魅力惠的快速发展。

  2015年7月15日,阿里巴巴集团宣布成立阿里音乐集团,高晓松出任董事长,宋柯出任CEO。

  2015年7月16日,阿里巴巴集团旗下移动开放平台阿里百川宣布,将提供“10亿创投+10亿贷款”,用以扶持移动应用创业者。

  2015年7月20日,阿里巴巴集团与联合利华签署战略合作协议,帮后者将产品销售给更多的中国客户。

  2015年7月29日,阿里巴巴集团宣布对旗下阿里云战略增资60亿元,用于国际业务拓展,云计算、大数据领域基础和技术的研发,以及DT生态体系的建设。

  2015年8月10日,阿里巴巴集团与苏宁云商集团股份有限公司共同宣布达成全面战略合作。根据协议,阿里巴巴集团将投资约283亿元人民币参与苏宁云商的非公开发行,占发行后总股本的19.99%,成为苏宁云商的第二大股东。与此同时,苏宁云商将以140亿元人民币认购不超过2780万股的阿里巴巴新发行股份。

  2015年8月12日,阿里巴巴集团与美国百货零售巨头梅西百货共同宣布,双方正式达成长期独家战略合作。梅西百货将入驻天猫国际。

  2015年9月8日,阿里巴巴集团与全球领先的零售贸易集团麦德龙宣布达成独家战略合作,麦德龙官方旗舰店将入驻天猫国际。作为德国最大的零售贸易集团,麦德龙将和阿里巴巴联手,在商品供应链,跨境电商和大数据方面紧密合作,成为阿里欧洲战略的重要合作伙伴。

  2015年9月10日,阿里巴巴集团荣膺2015年世界零售大会(World Retail Congress)最高奖项“年度最佳零售商”(retailer of the year)。

  2015年9月24日,阿里巴巴集团宣布启动“杭州+北京”双中心战略,并将以北京为大本营,高强度推进在中国北方地区的战略执行和业务发展。

  2015年9月24日,斯坦福商学院校友会宣布,2015年ENCORE奖授予阿里巴巴集团。这是ENCORE奖第一次颁给中国公司,阿里巴巴集团是ENCORE奖历史上第38个获奖的公司,也是全球第一个获奖的非美国本土公司。

  2015年10月13日,阿里巴巴集团CEO张勇宣布,2015年双11指挥部将移师北京,在北京设置双11指挥部。

  2015年10月16日,阿里巴巴集团宣布,已向优酷土豆公司董事会发出非约束性要约,拟以每ADS(美国存托凭证)26.60美元的价格,现金收购除阿里巴巴集团已持有优酷土豆股份外,该公司剩余的全部流通股。[62-63]

  2015年11月3日晚,阿里巴巴集团与河北省人民政府在石家庄签署了“互

  联网+扶贫”合作备忘录。双方商定,将充分发挥阿里巴巴集团在互联网经济领域的立体化产业发展优势和影响力,在“互联网+扶贫”领域开展深入合作,实现优势互补、共同发展。

  2015年11月6日,阿里巴巴集团和优酷土豆集团宣布,双方已经就收购优酷土豆股份签署并购协议,根据这一协议,阿里巴巴集团将收购优酷土豆集团。这项交易将以全现金形式进行。

  2015年11月11日,阿里巴巴双11购物狂欢节当天交易量达到912.17亿元人民币,比2014年双11成交额提升近60%,而2009年阿里巴巴第一次双11的销售额5200万元人民币。这次双11阿里巴巴将申请坚果、牛奶、蜂蜜、汽车、手表、手机等八项吉尼斯世界纪录。

  2015年11月12日,阿里巴巴入选MSCI中国指数。

  2015年11月27日,中国五矿集团旗下五矿发展股份有限公司与阿里巴巴集团旗下杭州阿里创业投资有限公司(简称阿里投创)联合宣布,双方达成协议共同向五矿发展下属子公司五矿电子商务有限公司(简称五矿电商)进行增资,共同打造钢铁交易B2B平台。

  2015年12月1日,阿里巴巴集团在巴黎、慕尼黑同时宣布,分别任命Terry von Bibra为阿里巴巴集团德国办公室总经理、Sébastien Badault为阿里巴巴集团法国办公室总经理,均直接向阿里巴巴集团总裁迈克·埃文斯汇报,任命即时生效。同时,阿里巴巴也将在德国慕尼黑和法国巴黎设立办公室。

  2015年12月2日,中国五矿集团旗下五矿发展股份有限公司与阿里巴巴集团旗下杭州阿里创业投资有限公司正式签约。双方将通过组建合资公司的方式,为所有在金属供应链上开展价值创造业务的企业,包括个人提供服务,打造金属交易生态圈。

  2015年12月9日,阿里巴巴和国际足联在日本东京联合宣布阿里巴巴将成为国际足联俱乐部世界杯从2015年到2022年的独家冠名赞助商。从2015年世俱杯起,世俱杯将正式被冠名为名为AlibabaE-AutoFIFAClubWorldCup。

  2015年12月11日,阿里巴巴集团宣布与南华早报集团达成协议,收购《南华早报》以及南华早报集团旗下的其他媒体资产。除了报纸旗舰《南华早报》外,此次收购的媒体资产还包括南华早报集团旗下的杂志出版、招聘、户外媒体、活动及会议、教育及数码媒体业务。

  2015年12月17日,阿里巴巴集团斥资12.5亿美元,成饿了么第一大股东。

  2015年12月24日,阿里巴巴集团与国家认证认可监督管理委员会信息中心正式签署合作框架协议,双方共同推出“云桥”数据共享机制,阿里巴巴成为首家直接接入国家CCC认证信息数据库的电商平台。

  2015年12月29日,阿里巴巴影业集团在香港召开股东特别大会,投票表决淘宝电影和娱乐宝资产注入交易,其中已投票股东支持有关交易的比率超过99%,该项交易获得正式通过。

  2016年2月12日,据韩联社报道,韩国SM公司娱乐发布的消息称,SM公司与阿里巴巴集团签署在华音乐业务和电子商务业务的战略合作协议。阿里巴巴将以第三方配股有偿增资的方式入股SM娱乐,持有SM4%的股份,投资金额涉及355亿韩元(折合约1.95亿元人民币)。

  SM将通过阿里巴巴集团和旗下阿里音乐集团在华进行网络音乐销售、营销及商品策划等活动。SM表示公司和阿里巴巴的战略合作将在多个领域产生协同效应。

  2016年2月5日,阿里巴巴集团在向美国证券交易委员会(SEC)提交的一份监管文件中披露信息称,其已经购入了美国团购公司 Groupon的3297.2万股A类普通股,大致相当于后者在外流通股票总量的5.6%。

  2016年2月17日,阿里巴巴集团与国家发展改革委签署结合返乡创业试点发展农村电商战略合作协议。未来三年双方将共同支持300余试点县(市、区)结合返乡创业试点发展农村电商。试点采取三年滚动的实施方式,2016-2018年每年支持约100个试点地区促进返乡创业就业。

  2016年3月21日下午2点57分,阿里巴巴零售平台2015财年交易额突破3万亿元。这是阿里巴巴第一次发布实时年交易额。

  2016年4月1日,阿里巴巴集团CEO张勇(花名逍遥子)宣布,张建锋(花名行癫)出任集团首席技术官(CTO)。张建锋除了担任阿里巴巴集团首席技术官之外,同时还将担任集团技术战略执行小组组长。除继续带领原中台事业群团队外,技术保障部也将由张建锋负责。

  2016年4月6日,阿里巴巴集团CEO张勇宣布,合一集团(优酷土豆)正式完成私有化,成为阿里大家庭一员。古永锵仍将担任合一集团主席及首席执行官。

  2016年4月11日,阿里巴巴集团CEO张勇宣布,任命蒋芳(原副CPO)为阿里巴巴集团首席人才官(CPO)。蒋芳将接过彭蕾的接力棒,全面负责阿里巴巴集团的人才及组织文化发展的策略和执行。彭蕾卸任阿里巴巴集团CPO以后,将聚焦于蚂蚁金融服务集团的工作。

  2016年4月13日,饿了么与阿里巴巴及蚂蚁金服正式达成战略合作协议,获得12.5亿美元投资。其中,阿里巴巴投资9亿美元,蚂蚁金服投资3.5亿美元。

  2016年4月14日,阿里巴巴集团加入国际反假联盟(IACC),成为该国际组织的首个电商成员。

  2016年4月18日,阿里巴巴集团与新西兰政府指定机构新西兰贸易发展局(NZTE)签署战略合作协议。

  2016年5月,阿里巴巴集团成为国务院首批双创“企业示范基地”。

  2016年5月18日,阿里巴巴集团宣布,旗下 “闲鱼” 和 “拍卖” 业务将 “合并同类项”。

  2016年6月8日,《2016年BrandZ全球最具价值品牌百强榜》公布,阿里巴巴排名第18。

  2016年6月15日,阿里巴巴集团CEO张勇宣布,正式成立“阿里巴巴大文娱版块”。该版块囊括了阿里巴巴集团旗下的阿里影业、合一集团(优酷土豆)、阿里音乐、阿里体育、UC、阿里游戏、阿里文学、数字娱乐事业部。

  2016年7月5日,第三方应用商店“豌豆荚”宣布,其应用分发业务并入阿里巴巴移动事业群,双方已正式签订并购协议。

  2016年12月2日,国家发改委与阿里巴巴集团在京签署关于推进商务领域诚信体系建设合作备忘录。双方在数据共享、联合奖惩、试点示范、研究共创等方面展开一系列的合作,提升商务领域诚信意识,推进诚信体系建设,发挥信用体系在优化商业环境、促进产业发展中的重要作用。

  2017年2月,Brand Finance发布2017年度全球500强品牌榜单,阿里巴巴排名第23。

  2017年2月4日,阿里巴巴集团澳大利亚新西兰总部揭幕典礼在澳大利亚新南威尔士州举行。

  2017年2月20日,阿里巴巴确认签署百联集团,新零售在上海落地。百联集团是一家区域零售商,其线下门店绝大部分都分布于上海,超过3300家。百联集团是上海市场体量、影响力最大的线下零售商之一。

  2017年2月28日,重庆市政府与阿里巴巴、蚂蚁金服签订战略合作协议。三方将在云计算、大数据、电商、物流、新型智慧城市、普惠金融服务等领域加强合作。

  2017年3月21日,阿里巴巴宣布全资收购大麦网,阿里巴巴集团副总裁、阿里文化娱乐集团秘书长张宇,出任大麦网CEO。

  2017年8月3日,2017年“中国互联网企业100强”榜单发布,阿里巴巴排名第二位。


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